
- 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 建商突圍1+1>2 擊敗不景氣
何世昌指出,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推案大概有幾種類型:第一,以前曾有合作先例,因合作經(jīng)驗良好、又獲得客戶讚聲,於是再次出擊。第二,上述合作先例若源自合建案、推案大賣且成交價漂亮,則日後合作的機(jī)會更高,如文山區(qū)「天賞大願」、中山區(qū)「忠泰長虹中山北路案」。
璞園與兆雄先前合作打造文山區(qū)保儀路高價案「水沐菁華」獲得好評,時隔多年後再推出「天賞大願」。忠泰與長虹先前因合建案「明日博」大獲成功,接著再籌備中山北、民權(quán)西路口合建案,預(yù)定最快下半年推出。
第三,合作動機(jī)可能源自於建築理念與調(diào)性相近,或是股東之間有些淵源,如松山「勤耕延吉」;無論是璞真或耕薪任一家單一品牌就已算強(qiáng),這二強(qiáng)聯(lián)手更是罕見,再加上價格合理,熱銷並不意外。
第四,不管是頂級豪宅案為了登峰造極,或是一般建案求錦上添花,會把營造工程委由好口碑的營造廠商,如大安區(qū)「ONE PARK TAIPEI信義聯(lián)勤」、「耕云」;「ONE PARK TAIPEI信義聯(lián)勤」將營造工程委由日系中鹿?fàn)I造,「耕云」則找來日本熊谷組華熊營造。
由於國人對日系營造好感度高,縱使日系營造廠營造單價比臺廠貴不少,但近年來國內(nèi)有不少建案仍委託日系營造廠施工,目的除了建築品質(zhì)外,當(dāng)然就是要客戶能夠認(rèn)同並買單。
何世昌分析,以往強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手案例通常會規(guī)劃成豪宅,但因現(xiàn)在低總總價當(dāng)?shù)?,即使雙雄合作案也順應(yīng)市場趨勢,開始有人捨棄豪宅、改走小坪數(shù)市場,如「耕云」、「勤耕延吉」等案,這在過去十分罕見。對消費者而言,這是一個極好的發(fā)展,因為入手品牌建商的門檻降低,選擇性更多。
對業(yè)者而言,品牌建商擁有良好口碑、客戶黏著度高,過去靠自己單打獨鬥就能橫掃市場,但因目前客源較少,建商若聯(lián)手推案不只能夠強(qiáng)化品牌優(yōu)勢,對消費者的說服力更強(qiáng),還能結(jié)合二方的粉絲客來加速銷售,達(dá)到一加一大於二的效果,是殺出房市重圍的有效方式。
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